Concreet betekent dit dat de werkgever en werknemer er alles aan moeten doen om ervoor te zorgen dat de werknemer zo snel mogelijk weer deelneemt aan het arbeidsproces. Hierbij dienen zij de stappen van de Wet verbetering Poortwachter zoals hierboven vermeld te volgen.

Eerst moeten de mogelijkheden binnen het 1e spoor (terugkeer bij de huidige werkgever) worden onderzocht. Er dient gekeken te worden naar terugkeer in de eigen functie en als dit niet mogelijk is naar terugkeer binnen de organisatie in een andere functie. Zijn er geen duurzame mogelijkheden binnen de organisatie, dan kan het 2e spoor worden opgestart.

Spoor 1
Het “eerste spoor” verwijst naar het traject waarbij de werkgever en werknemer samenwerken om de zieke werknemer terug te laten keren naar zijn of haar eigen functie binnen de organisatie. Dit omvat het aanpassen van taken, werkomgeving of werktijden om rekening te houden met de beperkingen van de werknemer, zodat deze weer aan het werk kan gaan.

Als terugkeer naar de eigen functie niet mogelijk is vanwege de aard van de ziekte of de beperkingen van de werknemer, komt het “tweede spoor” in beeld.

Het 2e spoor
Binnen het 2e spoor wordt gekeken naar de snelste weg voor een passende baan bij een nieuwe werkgever. Een arbeidsdeskundige of bedrijfsarts kan adviseren om het 2e spoor op te starten. Aan de hand van de werkervaring, kennis en affiniteit van de werknemer worden de verschillende functiemogelijkheden in kaart gebracht. Hierna worden verschillende werkgevers benaderd. Tevens worden de mogelijkheden voor eventuele (om)scholing en werkervaringsplaatsen onderzocht.

Indien al vroeg bekend is dat terugkeer bij de eigen werkgever niet mogelijk is, kan het 2e spoor vanaf week 8 worden ingezet. Uiterlijk in week 52 dient het traject opgestart te worden. Hierbij ligt het initiatief en de verantwoordelijkheid altijd bij de werkgever.

Op basis van een contract of detacheringsovereenkomst kan de werknemer werkzaamheden verrichten bij een nieuwe werkgever. Hierbij kan de werknemer het contract bij de huidige werkgever behouden. Het voordeel hiervan is dat de werknemer alsnog de WIA-keuring bij het UWV kan doorlopen.

Pas als alle betrokken tevreden zijn, wordt er een overeenkomst bij de nieuwe werkgever gestart en kan het contract bij de oude werkgever worden beëindigd.

Het is in deze fase mogelijk om in bepaalde situatie het 1e en 2e spoor tegelijkertijd te doorlopen. Het UWV zal de inspanningen binnen het 1e en 2e spoor beoordelen bij de WIA-keuring. Wanneer het niet lukt om binnen twee jaar na de melding arbeidsongeschikt passend werk te vinden mag de werkgever de loondoorbetaling stoppen. Dit kan vanaf week 104 en als de WIA-beoordeling heeft plaats gevonden en de WIA-uitkering is gestart.

Spoor 1, 2 en Wet Verbetering Poortwachter
Het eerste en tweede spoor zijn concepten die direct verband houden met de Wet Verbetering Poortwachter (WVP) in Nederland. De WVP is een belangrijke wet die werkgever en werknemer verplicht om zich in te zetten voor de re-integratie van zieke werknemers. 

Het “eerste spoor” verwijst naar het traject waarbij de werkgever en werknemer samenwerken om de zieke werknemer terug te laten keren naar zijn of haar eigen functie binnen de organisatie. Dit omvat het aanpassen van taken, werkomgeving of werktijden om rekening te houden met de beperkingen van de werknemer, zodat deze weer aan het werk kan gaan. 

Als terugkeer naar de eigen functie niet mogelijk is vanwege de aard van de ziekte of de beperkingen van de werknemer, komt het “tweede spoor” in beeld. Het tweede spoor is het traject waarbij de werkgever de zieke werknemer helpt bij het vinden van passend werk buiten de eigen organisatie. Dit kan onder andere bestaan uit het zoeken naar vacatures, sollicitatietrainingen en begeleiding bij het opstellen van een CV. 

De Wet Verbetering Poortwachter legt werkgevers verplichtingen op met betrekking tot de re-integratie van zieke werknemers, waaronder het actief en adequaat uitvoeren van zowel het eerste als het tweede spoor. Het niet naleven van deze verplichtingen kan leiden tot sancties voor de werkgever, zoals een verlenging van de loondoorbetalingsverplichting of boetes. Daarom is het voor de werkgever van groot belang om zich aan de regels van de WVP te houden en serieus werk te maken van de re-integratie van zieke werknemers, inclusief het aanbieden van passend werk via het tweede spoor indien nodig.

Spoor 3
In het geval dat een werkgever eigenrisicodrager is voor de WIA-uitkering, wat betekent dat deze 10 jaar lang verantwoordelijk is voor de re-integratie wanneer een (voormalige) werknemer een WGA-uitkering ontvangt, neemt SUEL Re-integratie de rol op zich om de werkgever en intermediair te ondersteunen binnen het 3e spoortraject.

Binnen het 3e spoor wordt gestreefd naar het vinden van een passende baan voor de betreffende werknemer. SUEL Re-integratie begrijpt het belang van dit traject, waarbij de focus ligt op het optimaliseren van de re-integratie-inspanningen en het creëren van mogelijkheden voor duurzaam werk. De begeleiding is afgestemd op de specifieke behoeften van de werknemer en de eisen van de arbeidsmarkt. Onze aanpak binnen het 3e spoortraject omvat:

Individuele begeleiding
SUEL Re-integratie biedt persoonlijke begeleiding aan werknemers om hen te ondersteunen bij het vinden van een passende baan. Hierbij wordt rekening gehouden met de individuele vaardigheden, ervaringen en ambities van de werknemer.

Jobhunting en matching
We zetten actief in op jobhunting en matching, waarbij we proactief op zoek gaan naar geschikte vacatures en werkgevers die passen bij de kwalificaties en interesses van de werknemer.

Trajectplan en monitoring

Een gedegen trajectplan wordt opgesteld, waarin de stappen en doelen van het re-integratietraject duidelijk worden vastgelegd. De voortgang wordt regelmatig gemonitord en gerapporteerd aan zowel werkgever als werknemer.

Samenwerking met werkgevers en Intermediairs
SUEL Re-integratie werkt nauw samen met werkgevers en intermediairs om de re-integratie-inspanningen effectief te coördineren en af te stemmen op de behoeften van alle betrokken partijen.

Maatwerk en empowerment
Onze aanpak is gebaseerd op maatwerk, waarbij we streven naar de empowerment van de werknemer. We moedigen zelfredzaamheid aan en ondersteunen bij het vergroten van de eigen mogelijkheden op de arbeidsmarkt.

SUEL Re-integratie staat klaar om werkgevers en intermediairs te assisteren bij de uitdagende taak van re-integratie binnen het 3e spoortraject, met als uiteindelijk doel het bereiken van een passende en duurzame arbeidsplaats voor de betrokken werknemer.